科学部署 精益管理 | 灵畅互动举行7S工作推进会

2017年10月19日

为有效促进安全生产,减少浪费,规范员工行为,提升工作效率和员工素养,2017年10月13日,深圳市灵畅互动科技有限公司(东莞生产工厂)举行“7S工作推进会”。公司总经理邓海,制造中心各部门主管等人参加会议并发表讲话。

会议上,公司就“7S”管理成立大会工作进行了动员,成立了7S工作小组,并确定了7S小组成员。会议主要就“7S”区域责任划分、新增加的7S文件规范内容以及增加7S评比等相关内容进行了讨论。

灵畅互动

灵畅东莞生产工厂

人力行政部负责人对员工素养提升、7s基础管理工作等方面进行了宣讲。分析了7S管理的重要性和必要性,指出将不断改善生产环境,激发员工的创造性和活力,促进企业效益的持续提升,树立东莞生产工厂的良好形象。

生产部负责人指出了目前工厂生产现场管理的不足之处,并以其他优秀厂区“7S”现场管理的相关案例,结合灵畅互动生产现场的实情,提出“7S”规范活动实施办法的改进方案。

会议上,邓总对灵畅互动“7S”管理的前期工作表示了肯定,并对下一阶段“7S”管理的推进工作提出了期望,提出将优化并整顿7S工作是公司夯实管理基础、展示企业优秀品牌形象的重要手段,7s管理应变成常态化工作将全面、深入推进。各办公区域、生产车间、仓库等区域将进行全面整顿规划和整改。同时,他勉励全体员工,发动“7S”奖励机制,对于优秀部门给予一定的奖励。

灵畅互动

7s工作小组成员合影

会议中,参会人员个个精神饱满,士气高涨,充分体现了灵畅人团结一致的意识以及对“7S”工作小组现场管理的信心。

此次“7S”工作小组推进会的举行,将使公司员工对于整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约为主要内容的“7S”管理有了更深的理解和认识,下一步,“7S”要求将在深圳总部、重庆分公司全面推行。我们相信,通过灵畅全体员工优良习惯的逐步形成,工作效率的不断提高,灵畅互动各项基础管理将得以夯实,生产安全将得以保障,打造智慧教育百年品牌的愿景将逐一实现。

上一篇:【灵畅软件】三分钟教会你如何使用Fitboard白板软件(二)

下一篇:【灵畅软件】三分钟教会你如何使用Fitboard白板软件(一)